自2016年马爸爸在云栖大会上提出“新零售”一词以来,已是4个春秋过去。在这3年半的时间里,我们已听了太多“新零售”的故事,

“新零售”,顾名思义,就是创新的零售、玩法不同的零售。

可零售就是零售,这已经被玩了几百年的东西,到底要怎么创新?

别人想不明白,于是马爸爸便用盒马鲜生给出了答案:

安装盒马APP、超大的鲜活海鲜区、融合为一体的餐饮与购物、极致的物流配送、大数据分析与资源智能配置,的确是和传统的玩法不大一样。就连结账都不能用现金和刷卡了,从头到脚都透着一股“创新”的味道。

今天我们就讲一讲新零售的产物-河马生鲜

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整理丨连锁咨询 向宇

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盒马生鲜的最新动态

近日,一份关于盒马在福州地区关闭门店的“福州盒马告用户书”在网上炸开了锅。其中显示,盒马鲜生将调整福州地区业务策略,于2020年5月7日起,暂停福州盒马博纳广场店、茶亭国际店运营。门店关闭后,盒马礼品卡、盒花可在盒马其他城市的所有门店继续使用,也可根据相关指引,办理盒马礼品卡、盒马提货券退款、盒花兑换盒马APP产地量贩商品。

据悉,盒马此前在福州共有3家门店,其中的福新店已于3月底关闭,此次涉及的则是盒马在福州仅剩的两家门店,如此一来,意味着盒马已正式撤出福州市场。

值得一提的是,今年3月盒马福州福新店关闭时,盒马方面还曾回应称,目前有3家门店正处于签约和装修状态,力争2020年福州新开6家门店。

可惜,愿望固然美好,现实却残酷得令人扎心。对于这次全面撤离福州的原因,盒马坦言是因为“门店距离供应链节点过远、暂时无法取得商品优势”。业内也有声音认为,盒马放弃福州,很大一部分原因是因为福州零售行业竞争激烈。

据了解,福州虽为城市榜单中的“二线城市”,却是零售行业发展的先锋,永辉(永辉红绿标店、超级物种、永辉生活)、沃尔玛、山姆会员店、世纪联华、新华都、兴福兴、家乐福、乐购、大润发、麦德龙、见福便利店、万嘉超市、冠超市等商超品牌随处可见。数据显示,2020年1至3月间,福州市零售业销售额增长12.2%,增速排名福建省第一。且这里本就是永辉超市的根据地,无疑极大拉升了其他零售品牌的入局门槛。

不过盒马方面同时表示,此次针对福州市场选择策略性退出,待完善后还会再进来。至于未来将以何种形态回归福州,盒马方面并未作出详细说明。

对比此处的黯然离场,却是盒马于其他地区的攻城略池。统计显示,近一个月来,盒马在北京、上海、武汉、长沙、杭州等地陆续开出近10家门店。4月29日,杭州尚城1157店开业;4月15日,北京林奥店、红星美凯龙店先后开业;疫情期间,武汉区域在奋力保供应的同时,也开出第19、20家门店。盒马表示,随着疫情的挑战逐渐缓解,开店进度将加速跟上。

在今年3月盒马对外发布会中,盒马CEO侯毅透露,盒马mini将于2020年加速开店,前置仓业务(盒马小站)将全部升级为盒马mini。预计今年至少完成100家mini店、新开业100家盒马鲜生店的双百计划。

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从盒马鲜生看生鲜新零售

在各方玩家争抢赛中,要数先行者阿里巴巴最为疯狂,早在马云提起新零售概念前,阿里巴巴就已经从生鲜新零售上开始布局。

盒马鲜生便是阿里巴巴探索新零售的主阵地之一。

在2016年整个中国的生鲜电商交易规模已经高达900多亿元,但是在在达到万亿级别的中国生鲜市场,电商的渗透率依然在10%以下。

在这种巨大的市场潜力下,阿里巴巴对新零售行业的初步试探,便从万亿级生鲜市场开始了。

作为阿里巴巴在新零售上孕育了两年的项目,盒马鲜生正式创立于2015年3月,首家实体店铺于2016年在上海开业,同时,盒马App也已经到位。

作为新零售这一领域的先行者,盒马鲜生在一上线就迅速占领市场成为当之无愧的网红产业。

自带大佬光环的盒马鲜生舍命狂奔,经过一年多的发展,赚足了眼球和口碑。

至2018年年底,盒马鲜生凭借着独特的互联网驱动,以及线下体验店的优化模式,在全国各地已经有了122家分店。

从这种趋势来看,盒马鲜生似乎已经取得了初步成功,成为新零售行业当之无愧的行业标杆

但刚发芽的种子就停止了快速成长

而且自2019年以来,盒马鲜生逐渐停下来疯狂扩张的步伐,并且开始陷入关店浪潮的怪圈。

据周周了解:前不久盒马在设在昆山新城吾悦广场店的门店宣布关停,而其他门店也不复往日的光鲜,店内门可罗雀。

面对这样的现状,盒马负责人在面对记者和大众的质疑声时给予的回复是:盒马舍命狂奔的后遗症,现在需要调整。

话虽如此,但是从“疯狂扩张”到“保命关店”,作为新零售标杆的盒马鲜生显然已经意识到自己的危机了。

首先,盒马鲜生当下面临的最为紧迫的问题便是不堪重负的成本现实。

一方面,鲜活海鲜、新鲜蔬果意味着极高的维护和运营成本,生鲜产业本来就是一个可控难度很大,且高损耗的一个产业。

另一方面,盒马鲜生线上销售占据了其销售总额的50%以上,因此盒马鲜生在选址,以及物流、以及体验方面都有着很高的追求。

我们要知道,好的体验往往伴随着高运营的成本为代价的,因此关店也许是资金短缺下的无可奈何的保命之举罢了!

其次,产品质量也是盒马鲜生线下迫切需要解决的问题。

每个生鲜产业最终都避免不了的问题便是产品质量问题。因此当盒马鲜生的标签门事件被爆出后引起的轰动可想而知。

哪怕是过了那么久,“标签门”激起的涟漪仍在扩散。盒马标签门可以说是一个生鲜行业做大做强后都会遭遇到的一个很现实的必然问题。

易腐短保质期食品如何保障品质缺乏有效监管,后续过期食品如何处理这些应该关注的重点。

最后,盒马鲜生还有一个不容忽视的因素就是如何突破用户瓶颈。

盒马高昂的成本意味着盒马鲜生只能定位高端用户和高端产品,真正能消费得起的用户群体,也只有一小部分。

在盒马刚刚上市的时候,因为全新的消费概念以及猎奇的风格让很多喜欢尝鲜的用户蜂拥而至,这也造成了盒马鲜生生出一种很受市场欢迎的错觉。

当这股“新鲜劲头”一旦过去,很多用户终究还是要回归生活,所以在购物选择时也会重新回归最初的状态。

幻想总是美好的,但是现实往往是残酷的。当繁华落幕后盒马终究还是要面临着新风口下更为艰险的挑战。

从市场占有率来看,生鲜新零售是很有前景的一门行业这毋庸置疑。

这种将线上销售和线下购物打通,将餐饮、生鲜百货、配送一体化的新颖模式能为我们带来很大的便利,模式是好的,但是我们不能否认新零售存在的很大的弊端。

从行业成本、产品质量、店面体验、受众人群等方面还需要不断地进行优化,盒马鲜生的未来发展趋势还将面临着很大的挑战。

如何在走好新零售的下半程?属于盒马的真正考验才刚刚开始。