美团创始人王兴今日发布内部邮件，称随着王慧文逐步恢复健康，将用部分时间承担美团顾问一职。

“老王将以他的经验和智慧，在公司的战略、文化和人才梯队建设，以及科技创新、新业务探索等方面支持我和大家。”

王慧文是美团的联合创始人，《商业观察家》曾访问过一些美团最早的一批员工，以了解美团是怎么做起来的，最初，美团与其他创业公司到底有什么不一样。

在对创始人及联合创始人的看法层面，美团最早的一批员工对于王兴与王慧文的看法是完全不一样的。

王兴被认为是一个很有“主见”的人，他不认同的东西，你很难影响到他。

在美团成立之初，王兴就已经展现出领导力。

有美团早期员工告诉《商业观察家》，当他去跟王兴沟通业务，或谈个人想法时，王兴会耐心倾听，并不会打断你。你说的内容，如果他认同，他会鼓励你。但如果你讲的内容，他不认同，他就会说服你，为什么要这么做，他是怎么看待这个问题的。等等。

“总之，不认同的事，你很难影响到他。”

王慧文留给一些美团早期员工的印象则是更“社会性”一点。

“如果你所做的事没有达到他的预期，他会教你怎么做。如果你的工作有些书生气，他会让你贴近‘社会’一点，会让你更多考虑社会上的一些东西，尽管在你看来可能会有点‘俗’。如果你的工作成果经过努力还是没有特别好，有时候，他也过了。在他身上，有更多的弹性，同时，你能在王慧文身上看到更多‘社会’上常见的一些东西。”

在生鲜零售市场，美团的一些作为也都曾留下王慧文的身影。他很早就在关注新零售，是美团闪购（那时还不叫美团闪购）早期的参与者。相关的平台业务，中国和美国市场冒出来的玩家，他都有深度研究。

早前，王慧文离开美团，也曾引发一些实体商超企业家的猜测，有企业家人士称，他认为，王慧文的离开有可能是对生鲜业务有一些疑问。

而在美团决定做社区团购业务之前，有市场人士告诉《商业观察家》，美团的高管也曾一起去看过其他企业的仓，美团有个好习惯，看完后，所有人都要做个一句话的总结。

“王慧文当时说的大意是：这个好像没有什么难的，没有什么门槛。”