1、Never Coffee被元气森林收购

2、Helens海伦司完成3300万美元A轮融资

3、WAT预调酒品牌完成1000万Pre-A轮融资

4、珠宝设计品牌「梵誓」获得约3000万元A轮融资

5、名创优品将推出“X-战略”，转型新零售

1、Never Coffee被元气森林收购

据悉，近日原创精品咖啡品牌Never Coffee被元气森林以51%的股权占比收购，金额未披露。

去年年末，元气森林创始人唐彬森在经销商大会上宣称，2021年的销售目标要在2020年的基础上再增加两倍半，达到75亿。如果只靠卖气泡水和燃茶，其实这个目标是很难实现的，毕竟单一爆款能够打入市场，但是没办法打透市场，所以元气森林的扩张是必然的。

近两年，元气森林相继推出过乳茶、宠肌胶原蛋白水、功能性饮料等新产品。去年12月，元气森林还进军健康食品领域，推出了轻食健康新品“鸡胸肉肠”。据唐彬森透露，元气森林还有95%的产品没有推出，并且2021年研发费用和研发人员都将是2020年的3倍。

这次收购Never Coffee，也是元气森林接下来发力多领域的强烈讯号。可以看出来，元气森林的扩张，应该是收购和研发并行的，但是是否能完成75亿的目标，还要看战略的落地和产品对消费者心理的把控，气泡水的辉煌是否能复制，目前还是未知数。

2、Helens海伦司完成3300万美元A轮融资

据36氪报道，线下小酒馆连锁品牌Helens在近期完成3300万美元A轮融资，此轮融资是其在非公开市场的第一次也是最后一次融资，由新消费基金黑蚁资本领投，投资银行中金公司跟投。据悉，截至2020年底，Helens门店总数达到351家，覆盖中国近80个城市。2020年疫情环境下，其新开店数仍超过100家。

近两年随着开山白酒、江小白、谷小酒、熊猫精酿等新消费品牌的崛起，许多传统酒企也正在寻求互联网转型。线下小酒馆是酒水行业与新零售碰撞产生的新兴商业模式，对标日本的“居酒屋”，主要面对年轻用户，通过多种多样的主题和元素为用户带来不同的场景体验，但是又与传统意义上的“酒吧”有很大区别，因为多数小酒馆都身兼数职，包括但不限于咖啡馆、茶馆、酒吧、餐厅等等。

除了Helens海伦司，近两年市场声量比较高的还有胡桃里音乐酒馆、国风浓郁的繁醉花亭，且低度酒品牌江小白也在尝试类似的线下快闪活动。不出意外的话，“小醉微醺”式的小酒馆未来将会成为酒水行业的热门细分赛道之一。

3、WAT预调酒品牌完成1000万Pre-A轮融资

据猎云网报道，近日调酒品牌「WAT」完成千万级人民币Pre-A轮融资，由BAI资本领投，多位天使投资人跟投，本轮融资将用于团队组建、线下体验店铺设、供应链完善、营销投放和渠道建设等。

我国的酒水行业体量极大，酒类产品是一个万亿级市场，实际上如果按社会零售总额计算的话，中国白酒就已经是万亿规模，市场容量和空间都相当大。2018年我国预调酒销量占酒精饮料总量的比例仅为0.2%，日本、澳大利亚、美国、加拿大等国该比例分别为 15.7%、8.5%、3.7%和 2.9%。因此理论上来讲，预调酒作为细分赛道，少说也有百亿体量。

不仅如此，预调酒市场未来发展空间也是巨大的，根据淘宝官方披露的数据，以果酒和预调酒为主的低度酒饮近两年以平均300%的高增速成为天猫增长最快的酒品类；另外根据欧睿数据库的统计，2018年我国预调酒销量为9.03万千升，仅为日本消费量的7%，美国消费量的9%，西欧地区消费量的1/6。

可以说，预调酒这座冰山目前只是一小部分浮上了水面，但实际上还有更大的想象空间待人挖掘，低度酒饮也正在凭借层出不穷的营销方式成为年轻人的泛社交方式，不过作为饮品，最重要的还是产品本身的品质和口感，到最后还是要沉淀出关于产品本身的核心竞争力。

4、珠宝设计品牌「梵誓」获得约3000万元A轮融资

据36氪报道，珠宝设计品牌「梵誓」获得约3000万元A轮融资，由坚果资本独家投资，宇泽资本担任独家财务顾问。

目前，我国珠宝首饰市场已经形成内地品牌、香港品牌、国外品牌珠宝企业三足鼎立的竞争局面。但不管是全球还是中国的珠宝首饰行业，竞争格局都极度分散。国内珠宝市场虽然已进入增长期，预计2024年将突破万亿，但CR 10

梵誓珠宝创始人PFYU认为，珠宝市场和饰品市场是两个独立的市场，珠宝市场近万亿规模，而饰品市场只有1000亿，女性会去买饰品，但在重要时刻还是会选择珠宝，二者的购买场景不同，珠宝消费已经由功能性消费转变成意义性消费，用户更注重产品的设计和品牌的价值观。

可以看出梵誓的定位还是比较清晰的，它也是近几年来增长很快的一个新锐珠宝品牌之一，一直以来珠宝在大众心中的形象都是弹性系数很大的奢侈品，但是随着悦己消费时代的到来，显然珠宝也正在以高频率消费品的身份走进消费者的生活。做高端珠宝需要的是时间积累，有能力购买高品质珠宝的用户显然更重视产品和服务，价格反而没那么重要，因此这两块也是梵誓今后必须要把握的方向。

5、名创优品将推出“X-战略”，转型新零售

2月18日，名创优品创始人、CEO叶国富宣布了公司的2021年业务战略。名创优品将推出“X-战略”，致力于使业务多元化，并成为能够孵化更多子品牌的新零售平台。此外，名创优品还将在中国开设无人商店，同时，公司将继续推进海内外市场的扩张，加速数字化进程。

对名创优品来讲，产品和价格是非常重要的两个立足点，但高性价比的名创优品毛利率并不低，事实上名创优品赚钱的核心逻辑之一，就是低价格的商品反而是高毛利的，因为消费者对价格不敏感，这背后离不开供应链和渠道的成本支撑，但随着大量工厂店的出现，这种优势带来的利好已经不如从前了。

从整个行业来讲，名创优品的竞争环境也发生了很大变化，一方面，一些标榜无印良品的连锁零售品牌相继出现蚕食着市场份额，另一方面，性价比做核心竞争力是很难跑赢的，因为永远都有人比你更便宜。所以名创优品的战略布局也一直在迎合零售趋势进行调整。

整体来讲，在国货品牌中，名创优品算是在战略转型和落地方面做的比较好的。之前在国内实体零售压力变大时果断选择出海，截至2020年9月30日，名创优品在全球逾85个国家和地区构建了超过4330家门店的零售网络，其中在中国市场拓店超过2633家，海外市场超过1697家。

叶国富用了七年的时间打造名创优品这一品牌，现在，在全球化战略实施的同时，同时开启多品牌战略，也是为了夯实名创优品的品牌形象，加速品牌在全球的打造进程。这一操作其实大家并不陌生，观察宝洁、联合利华、雀巢、玛氏集团等等大多数国际知名零售品牌，多品牌战略都是必经之路，这也是目前国内有一定积累的品牌在业务扩张转型时的首要选择。