小弟华为的反超，两个曾经的“太子”截然不同的人生，从另一面衬托出教父的眼光和心胸。最有意思的是，这一次教父彻底退休了，选择的接班人却都不是他们。

柳传志退休了，这个被称作民营教父的人转身离去的背影，其实是一个时代的终结。

但教父一生，见过的英雄人物如过眼云烟，可有几个人却是例外。

曾经被认为是柳传志钦点接班人的那几位，包括一直处于柳传志翅膀之下的杨元庆，以及被他用高压手段逼走的孙宏斌，当然还有撑起神州数码的郭为，不管是高光还是低谷，各有自己精彩的故事。

但跟早已另起一系的郭为不同，在联想意气风发，带着最不好干的业务勇往直前的孙宏斌，于上世纪90年代初曾被认为是柳传志最理想的接班人。

1990年的那场变故怎么发生的并不清楚，但最后的结局就是孙洪斌被送进了监狱，而杨元庆成了根正苗红的“太子”。

十年之后的新旧世纪之交，早已出狱的孙洪斌跟柳传志解开了梁子，拿到其个人借给他的50万元重新起家，建立了自己的顺驰王朝。

杨元庆则正式作为联想集团的当家人，出现在镁光灯下。

二十年后，一直在柳传志庇护之下的杨元庆，带着联想集团磕磕绊绊地走到今天；而已经走出联想体制的孙宏斌，却另辟蹊径，在将顺驰还给联想之后，创立了一个偌大的融创帝国。

两个曾经的“太子”截然不同的人生，从另一面衬托出教父的眼光和心胸。

最有意思的是，这一次教父彻底退休了，选择的接班人却都不是他们。

这让曾经的“太子”们情何以堪？

01

“好孩子”杨元庆

刚进入新世纪的时候，杨元庆的接班被认为是大势所趋，众望所归。

甚至在2000年，为了让杨元庆顺利领航联想集团，老头还将最离不开的销售干将郭为踢出了联想董事会，另起一摊建立起神州数码。

那个时候，所有人都认为杨元庆是老头最喜欢和最放心的选择。

一开始，杨元庆不负众望。

20世纪头几年，联想的几场惊天大战背后都有杨元庆的影子。不论是收购IBM的笔记本业务，还是成为2008年北京奥运会的赞助商，联想在杨元庆的带领下，一直发展在一个高速飞涨的曲线之上。

也许是因为在很多具体事物的看法上，被柳传志一手带出来的杨元庆，有跟他最贴近的选择。所以一直以来，柳传志给予杨元庆的支持是最大的。

老头曾在多个公开场合长时间的一如既往的夸奖杨元庆。甚至为了给杨元庆制造良好的施政空间，柳传志在很长一段时间内根本就不去过问联想的日常经营。

但杨元庆也有自己的局限性。

他在整个联想体系中，执行力是顶级的，对于整个联想集团的忠诚也是受人称道的。但时至今日，这个人已被整个行业认为缺乏前瞻性的眼光，尤其是对于新兴产业的想象力。

IBM剥离自己的笔记本业务，其核心是从一家计算机公司向一家管理咨询公司转型。而杨元庆做主接下IBM几乎全部的PC端资产，虽然对于联想的全球化有各种各样的好处，但也正是从此埋下了联想2007和2008年两年财报不理想的种子。

在这样的一个背景下，杨元庆出任了新联想集团的董事局主席。他其实并没有做好一个国际化跨国公司的管理准备。三年间换了四任首席执行官，联想的财报越来越不好看，甚至2008年发布的第三季财报，震惊了整个国内市场。

联想的这一季财报从盈利变成了亏损，这被看作是继承人杨元庆交出了不合格的答卷。而这件事的结果就是，柳传志不得不重新出山，担任联想集团董事局的主席。

当然，柳传志仍然非常信任信任杨元庆。即使在出现了这样的战略性管理失误的情况下，还是任命杨元庆为集团CEO，继续主持日常工作。

这带来的是一个潜移默化无法估量的变化。

由于杨元庆早期在联想集团显露出来的是销售的能力，而一直以来：

他也是柳传志“贸工技”战略的强力支持者，这使得他对于技术研发的重视程度其实并不够。

梳理2008年之后联想所进行的一系列并购和投资，你会发现：

与技术和产品相关的甚少，而对渠道销售、市场营销甚至不动产方面的投入变成了主流。

毕竟这些可以很快见到效益。

有未经证实的消息显示，每当联想需要裁员的时候，优先裁掉的就是各个事业部的研发部门。

这个结果就造成，1984年成立的联想，到现在并没有给消费者留下什么高技术能力和新技术产品的遐想。反而1987年成立的华为，现在却是全球5G所拥有专利技术最高的企业，旗下的海思早已成为中国芯片产业突围的代表。

02

“坏孩子”孙宏斌

其实在杨元庆被捧上台之前，柳传志最欣赏的人叫孙宏斌。

上世纪80年代末作为第一代创业者进入联想，迅速成为柳传志手中最锋利的一把刀。那个时候老头觉得最幸福的事很可能就是，哪里出现了问题，派孙宏斌去一定能得到解决。

90年的时候，孙宏斌已经成为联想旗下四大事业部之中最重要的企业发展事业部的领头人。

可是，不知孙宏斌跟柳传志之间爆发了怎样的冲突，1990年孙宏斌被柳传志一手送进了监狱。

“太子”之梦彻底断绝。

但孙宏斌不愧是老头曾经看中的人才，1994年出狱跟柳传志长谈一夜后，双方又重归于好。

江湖传闻，孙宏斌是一个情商很高的人。据说这一次见柳传志，孙宏斌开篇就表示不会在IT领域继续发展，准备选择新的市场去试一试身手。

柳传志可能被感动了。

拿着柳传志借给他的50万，以及联想出面帮助协调的各种资源，孙宏斌建立了顺驰。从一个小小的地产中介起家，最终成为全中国三分天下有其一的房地产交易平台。

更有意思的是，在2000年杨元庆正式接班之后，孙宏斌又找老头聊了一次。

这一次据说双方聊的内容很激烈。

接下来发生的事情非常有趣。

孙宏斌将顺驰交还给了联想集团。当时他给外界的答复是，毕竟顺驰起家的资金和资源都是来自于联想，现在交还给联想集团非常正常。

问题是，两个月后，孙宏斌就组建了自己的融创公司。

2015年之后，发展了10余年的融创集团，不光进入百强地产的榜单，还频频出现在新闻端。孙宏斌也因为自己不断买买买的经历，成为地产界的购并狂人。

03

教父柳传志

走出联想的孙宏斌和死守联想的杨元庆，都曾是柳传志最看好的接班人人选。

现在的情况是，这两年妖魔化联想的呼声甚高，联想的市场销量也受到了较大的影响。

据正叔所知，彻底赶走倪光南，坚持“贸工技”这条阳光大道，代表了那时那地的正确，也“成就”了今天的联想与教父。

用教父自己的话说，就是“技术研发的风险很大，而联想当时的选择是为让自己活下来”。照此推演，财雄势大的联想后来接连错过了互联网时代和移动时代的所有风口，均在情理之中。

江湖传言，2003年华为到了最困难的时候，任正非曾托人找过联想谋求资本上的合作，但被一口拒绝。据说原因居然是，柳传志觉得华为投入研发的资金过多，而联想就此进入外资垄断的通讯领域风险太大。

之后，在国内争取不到支持的任正非，找到摩托罗拉想打包整体出售华为。

后面的故事几乎家喻户晓，那个因一念之差拒绝任正非的摩托罗拉，没落后被联想一口吞下。

更让人没法理解的是，与孙宏斌不断通过购并资产丰富自己的产业线并不断扩张不同，杨元庆领军的联想在不断收购中不断错过市场发展的大势。

很多时候，都是所谓的“起了个大早，赶了个晚集”。

而孙宏斌自己的融创，不光在不停地购买别人的不动产投资项目，还实现了近三年每年超过50%的快速增长。

也有评论认为，由于在联想的教父地位无可撼动，柳传志不喜欢的事情，联想根本推不动。这可能也是杨元庆在工作中觉得最不舒服的地方。毕竟很多他确实想做的事情，因为“教父”的存在，就是推动不下去。

有媒体就此点评说，这两个曾经在联想不分高下的年轻人，现在的结局完全不一样，是因为他们中间差了一个柳传志。

现在，那两个曾经的追风少年，都已过了耳顺的年纪。

而退休的教父选择的下一代“唐”，却跟他们俩没有任何关系。

这个结局，更耐人寻味。

但不管怎么说，联想的“柳传志时代”正式变成了历史。

【《正经社》出品】