本文材料整理自央视财经,近日,上海的生鲜电商巨头“妙生活”关掉了所有门店!

妙生活在上海经营了四年多时间,在2015年和2019年还分别获得3000多万元和2亿元融资,并在全国领先创立店仓一体的模式,想不到倒塌就在一夜之间!

这已经是近期以来的第四家生鲜电商巨头倒闭了!

武汉的“吉及鲜”被曝融资失败,大规模裁员和关仓。

杭州的“鲜生友请”也大范围关门闭店;

合肥的“呆萝卜”早已经营陷入困局……

最近一年间,共有14家生鲜电商企业倒闭!

数据显示,生鲜电商4000多家入局者中,4%盈亏平衡,88%亏损,70%巨额亏损,只有1%实现了盈利。

生鲜电商的本质是“生鲜+快递”。生鲜难,难在损耗大,储存成本高;快递难,难在运输条件高,配送末端太细。

1斤蔬菜的运输成本是远远大于1斤服装的运输成本,而且蔬菜是在损耗的,但是大家不会管这个,只会在乎最终价格。

这个事难做,有没有人做成功?唐明皇干成了,杨贵妃吃的荔枝就是“生鲜+快递”。

是怎么做到的?首先给荔枝打蜡保鲜,后来发现不好用,直接放进竹筒里,再次密封保鲜,后来发现还是不行,最后干脆把荔枝树挖出来,放进木桶,用土壤陪护,一路送到长安,摘下来还是新鲜的。

(上图为当年的荔枝道)

试问天下,有几人能做到?

而妙生活上面竟然还是0起送,0运费,一家企业没有健康的运转模式,如果只靠融资和烧钱,总有一天会玩完。

还有一个很有意思的问题:生鲜难做,但为何菜场一直存在?

从商业角度来讲,很多需求都是伪需求,很多新兴概念都是被资本炒起来的。

去菜场买菜是很多人生活的重要组成部分,那里有浓浓的烟火气息,如果我们连菜场都不去了,那干脆也不要买菜做饭了,干脆都叫外卖,岂不是更方便吗?

另外,大大小小的农贸菜场之所以存在,还有一个重要原因,就是它给很多底层的菜贩子们提供了存在的价值,这些小商贩们每天一大清早就起床去农贸市场批发各种蔬菜,他们属于零散的个体,作战灵活,如果连他们赖以生存的空间都霸占了,这是非常不符合天道的。

在美国和日本,互联网是实体产业的补充,互联网的创新是为了更好的服务实体,然而在中国,互联网成了革命的力量,他们直接抹杀了很多实体产业。

千万不要轻信互联网所谓的去中心化,迄今为止,还没有哪一个互联网是真正去中心化的,都是去了别人的中心化,结果让自己成了新的中心。

但是,互联网可以革掉实体店的命,却不可以革掉菜贩子的命,因为实体店主没生意做了,店主还可以有其它出路,而菜贩子如果没生意做了,他们是无路可退的。

我们要记住一句话:再牛的商业模式,都不可能大过天道,凌驾于天道之上。

《道德经》里说:天之道,损有余而补不足。中国这个社会最公平的地方在于,它是最符合天道的社会,无论出现什么力量,都会偏袒弱者,它会让弱者变强,让强者变弱。

自古以来,没有任何人敢对弱者开刀。无论资本和商业的力量多么强大,也强不过民心。互联网革掉很多行业的命,唯独就是不能针对民生行业。所有逆天而行的,最终都会被天收掉。

这就叫:

懂生意不如懂人性,懂商业不如懂天道。

得人气者得财富,得人心者得天下。