没有无缘无故的爱,自然也就不会有无缘无故的恨。今年以来,伴随着华为旗下的荣耀智慧屏X1新品上市前后,市场上迅速出现一轮荣耀总裁赵明"痛斥"智能电视开关机广告的各种观点和报道。同时,赵明还承诺,荣耀智慧屏"永远不会有开关机广告"。

对于痛击"开关机广告",家电圈梳理后发现,荣耀给出的理由主要有两个:一是,开关机广告不符合商业逻辑,不能将电梯间和户外的广告,在没有给消费者付租金的情况下,放到家里的客厅;二是,开关机广告,掩盖了一些企业在智能电视开机慢等技术上的短板,不利于产品技术创新和进步。

其实电视开关机无广告,荣耀并不是第一家。早在小米、创维、TCL、海信等企业大力发展“开关机广告”,并将其作为重要的经营利润来源之际,包括索尼、三星等外资企业,迟迟没有启动“开关机广告”计划。主要原因,就是大屏电视的开关机广告,目前中国法律层面“既没有说绝对不行、也没有说完全可以”。

但是荣耀在以智慧屏进军彩电市场之后,却将“开关机无广告”作为猛击传统彩电阵营的重要突破口。因为,荣耀发现,几乎所有的国产电视机品牌,无论是传统企业创维、TCL们,还是互联网企业小米们,都已经凭借自身一定的用户规模数量,将开关机广告作为一门重要的生意和赚钱的工具。

在硬件盈利式微的情况下,开关机广告已经成为众多彩电行业传统巨头们的最大利润来源。作为后来者的荣耀,要想继续拼低价,虽然有优势并没有绝对胜算。倒不如,直击传统彩电企业的"利润饭碗"同时,还站在一部分消费者立场上释放"尊重用户"的态度;此外,还以无开关机广告对抗有开关机广告,形成行业关注度和话题点。

从这些角度来看,都是荣耀在推动智慧屏电视在市场上抢订单、抢用户,并且快速跻身行业主流市场的手段和方法。事实上,当年乐视电视在一线市场的突破口是"硬件不盈利甚至免费、内容服务收费"的商业模式,以及小米电视在一线市场上的突破口,就是"没有最低、只有更低"的产品价格一样。

可以看到,无论是华为,还是荣耀,虽然进入彩电市场抢夺大屏的蛋糕。但是,与海信、索尼,以及小米等企业相比,他们的产业逻辑和商业模式,还是有所差异和区别的。

荣耀智慧屏的产品定位,就一下子摆脱电视机、智能电视,或者互联网电视等过重的行业产品属性,而是主打屏的轻定位。这也就意味着,其场景不只是家庭客厅,功能也不只是影视娱乐等,未来可以扩展的商业空间和场景是广阔的。

所以当荣耀将电视作为一张张的智慧屏,那么就这意味着,其显然不会按照现有彩电企业的打法,比如说"硬件微利、薄利,广告发布、程序分发、内容服务等盈利"运行。一方面,华为价值观,让荣耀肯定不会采取硬件免费,相反会提升硬件盈利能力;另一方面,荣耀还要在现有的广告发布之外探索其它的内容分化,以及生态盈利等新模式。这也是其敢于公开承诺“没有开关机广告”的原因。

对于彩电行业的“初生牛犊”荣耀来说,虽然推出的名为"智慧屏",本质上还是大屏电视,未来的发展空间还是要从小米、创维等彩电企业手中抢蛋糕、抢市场、抢订单。比如,荣耀智慧屏就在京东、天猫等线上平台,以及苏宁易购等线下平台,作为大屏电视在销售。而且价格对标很清晰:就是占据大规模用户的中低端需求。

所以承诺“开关机无广告”,可能会在未来让荣耀智慧屏损失一部分的利润,但是在短期内却可以成为引爆行业热度和用户关注度的重要诱饵。这也意味着,未来一段时间,彩电市场围绕"开关机广告"的乱战,还将会持续并催生新的商业玩法。荣耀也好,索尼、三星也好,其实都可以探索。