亚马逊中国近日宣布,从7月18日起,将不再运营中国国内市场业务并停止向商户提供服务。退出中国电商市场对亚马逊CEO杰夫·贝佐斯来说是一个重大挫折。尽管亚马逊对中国市场充满信心,但是15年来一直难以从阿里巴巴和京东手中赢得客户。

曾以“王者风范”进入中国

2004年亚马逊通过收购卓越网强势进军中国电商市场,通过建设仓库、数据中心形成完整的客户服务体系,此时的阿里巴巴刚刚起步,还未涉及B2C领域,而京东还未获得一笔投资,中国电商环境一片空白,从资金、技术、产业规模等各方面看拿下中国市场势在必得,因为亚马逊在之前的全球战略从未失败。

7年“温水煮青蛙”效果并不好

亚马逊从收购卓越网开始,并没有大刀阔斧的改革,而是温和的改造卓越,仅数据系统的改造就花了三年的时间,就是这三年让阿里巴巴和京东看到了B2C市场的潜力,并极力追赶,如果此时亚马逊能够看清状况,迅速大规模全国扩张也许今天的阿里和京东根本没有机会赢亚马逊,可是一贯坚持全球策略的杰夫.贝佐斯依然坚持改造卓越。

直到2011年,亚马逊的市场占有率始终未超过20%,营销策略的失误给了阿里和京东壮大的充足时间,随着移动电商的到来亚马逊彻底错失了良机,B2C市场占有率逐年下降,淘宝、京东开始攻城略地,中国市场的糟糕情况并没有影响杰夫.贝佐斯的全球业绩表现,这一年他推动公司收入在过去一年同比增长31%,漂亮的业绩正好遮挡了中国市场的失利,也许在贝佐斯内心看重的仍是未来。

再往后的几年,随着苏宁、国美、唯品会、聚美优品等各大电商平台的崛起,亚马逊的市场份额逐年被蚕食,到2018年在各大电商平台的挤压下,亚马逊电商业务市场占有率仅为0.6%,不得不铩羽而归。

从某种意义上来说,马云和刘强东应该感谢贝佐斯,正是这位对手把先进的技术带到中国,让他们看到了巨大的潜力和希望,从而成就了万亿级市值的阿里巴巴。

中国经验成就国外市场

虽说亚马逊在中国电商市场最终以失败落幕,但在中国的15年亚马逊并不是一无所获,反而获得的经验在全球其他各地斩获颇丰。

中国市场“海外购”模式的成功,被亚马逊很快推广到墨西哥、印度和英国市场;

针对中国市场推出的首个提供跨境免邮的Prime会员服务也已成功落地墨西哥;

迎合中国市场消费文化而设计开发的白色Kindle电子书阅读器在中国市场受到欢迎后,也被卖到全球。

“情场失意,职场得意”

中国的布局也许在不久的将来会“惊艳四座“。

事实上,亚马逊在全球最赚钱的AWS云服务,全球42%的网站由AWS提供支持(在北京、宁夏建立AWS云服务数据平台),Kindle电子书(2017年,中国已成为全球第一大Kindle设备销售市场)、全球开店业务(2017年全球第三方企业跨境电商在亚马逊开店销售业绩增长超过50%)均已全面布局中国。从这点讲阿里和京东就不敢大意,在产业布局上布局全球才可能跟上亚马逊的脚步。

正如贝佐斯所说“亚马逊成功的原因:客户至上、创新和耐心。”不在乎一城一地的得失,客户为主,未来30、50年才是他布局的重点。