WPP近期整合动作不断,9月才将创意代理商VML与扬罗必凯(Y&R)与整合为新品牌体验代理商VMLY&R;昨日又宣布,将集团在美国市场的全部医疗代理商业务重新整合。

整合后,集团旗下原医疗服务代理商Sudler Network将与VMLY&R的医疗健康部门合并;奥美大众医疗(Ogilvy CommonHealth)将并入奥美,成立新的医疗服务部门奥美健康(OgilvyHealth);而代理商Grey旗下的医疗服务分支GHG将并入伟门,并成立伟门健康(Wunderman Health)。此外,整合后WPP原有服务医疗客户的分支WPP Health & Wellness将解散;目前Grey与智威汤逊原有的医疗健康相关客户将保留在原有架构内。

对此WPP表示,集团的目标是“将医疗健康相关的专业能力与创意、科技和数据能力相结合”。“医疗健康是WPP重要且正不断扩张的业务”,WPP全球CEO Mark Read表示,“医疗健康部门的整合是我们创造一个更精简的WPP、将公司能力更紧密结合的方式。”

并不只是WPP在调整相关业务。不久前,阳狮集团刚在三季度报告中表示,正考虑剥离集团旗下的医疗健康业务,原因是业务增速较低。

精简架构是全球广告集团近年的改革重点之一。这些广告巨头们过去拥有庞大交叉的业务网络,其中不乏重合、效率低下或增长缓慢的部分。WPP上半年北美地区业务的同比销售额下跌了0.7%,其半年报发布后公司股价下跌8%。

在全球广告业不如从前景气的时候,如何通过改革自身来获得更多增长,是代理商们都在思考的事。

WPP总裁Mark Read自今年9月上任后,便已作出不少整合公司架构的重要决定。合并两大创意代理商、成立VMLY&R是他上任以来公司的第一个重大改革;10月,Mark Read还任命了三位新高管,并新设立了首席技术官的职位,以更好地应对数字时代和互联网公司对广告行业带来的挑战。