去年,盲盒第一股上市,首日市值即翻倍突破千亿;剧本杀炙手可热,2020年剧本杀线下门店数量突破3万家……

这些都折射出娱乐化的魅力之所在,而在零售行业,国美这个拥有几十年零售经验的平台在今年锐意转型娱乐化,上线“真快乐”APP,推出“抢-拼-ZAO”等一系列眼花缭乱的娱乐化动作,坐实了零售娱乐化标杆的地位,令人刮目相看。

笔者感兴趣的是:转型娱乐化零售,国美究竟做对了什么?对其他零售商又有什么实质性的借鉴?

打破边界

打开“真快乐”APP,绝对会颠覆你对零售APP的认知,因为它给人的印象竟然不是卖商品,而是正如其名:传递真快乐。

在“真快乐”APP上,零售和娱乐形态的边界被打破了,一切只为给用户带来真快乐。

“抢”是打破零售与游戏的边界。人人都爱玩游戏,游戏与零售的结合,带来特别的娱乐力:手快有、手慢无的“抢”,本身就是一种游戏,可以抢秒杀商品,抢专属福利,抢九九会员……“抢”到高质量的商品和服务,就像在游戏中过五关、斩六将一样快乐。

“拼”是打破零售与社交的边界。在“真快乐”APP,用户可以邀请好友参与组团获得商品专享价,甚至九九会员也能拼起来,在“拼”的社交中,用户收获的同样是真快乐。

“ZAO”是打破零售与内容的边界。无论是网红达人的种草、各种颜值与才华齐飞的直播,还是赛事与零售的深度融合,都是如此。此外,国美利用自身的供应链优势,能给用户提供高性价比定制服务,造福用户,“ZAO”动升级。

一抢、二拼、三ZAO,与一系列娱乐化的跨界结合起来,碰撞出化学反应。当下的欧洲杯激战正酣,“真快乐”与体坛传媒联合开辟的“足球·真快乐”直播间也炙手可热。可能很多人想不到,足球这个无数人痴迷的运动能和零售打破边界,一边“看”着球赛,一边可以“玩”起来、“购”起来,陪伴式看球与场景化带货真的是如落霞与孤鹜齐飞。

同样,在今年5月《速度与激情9》上映时,“真快乐”与“速9”也来了一次亲密互动,这一次打破的边界可不一般,一次就破了电影与汽车两个次元壁,用户在“真快乐”APP的直播间里感受到的是速度与激情的真快乐。

纵观这一系列娱乐化的大动作,可以看到:相比其他零售商只是蜻蜓点水地做娱乐化营销,国美是在战略高度上进行娱乐化转型,零售与娱乐化的握手不是结合,而是融合,不是姿态,而是常态。

当然,国美的“真快乐”极具感染力,通过娱乐化零售,国美更是成功地将消费者、商家、导购、达人们连接起来,共享快乐:消费者在娱乐中购物,买得快乐;商家可以获得国美供应链资源的全方位赋能,卖得快乐;导购、达人、消费者们可以通过分享将快乐传递,分享快乐。基于此,国美不再只是一个零售平台,而是实现“娱乐卖、娱乐买、分享乐”的零售娱乐新世界。

超越空间

国美的娱乐化转型,具有浓重的国美色彩,那就是线上与线下的融合。

这在今年6月中旬开始席卷国内多个城市的“快乐ZAO城”市集活动中体现得淋漓尽致:用户在线下ZAO城市集可以看精彩的国风表演、玩剧本杀、玩游戏,在美食空间站享受各种美食,在自助K歌房、龟鼓弹唱区一展歌喉……而且,独特的积虎爪玩法,实现了线上线下联动,打通了线上的“真快乐”APP与线下的市集活动,获得的虎爪可以兑换购物优惠券、限量手办等礼物,让用户享受个中乐趣。

纵观一系列娱乐化零售的落地,可以发现国美的娱乐化转型从一开始就是贯穿线上与线下的。

正如国美零售CFO方巍所说,国美的娱乐化营销,本质上运用的还是一些底层营销手段,但是线上、线下互动,使场景发生了立体化,并增加了硬核用户个性化需求的定制化服务。

正是因为线上与线下的联动,国美的娱乐化转型实现了无缝的场景覆盖,也最大程度地发挥了线上与线下渠道的优势,让用户所收获的“真快乐”更加立体、深入。

值得一提的是,在国美的娱乐化转型大战略下,国美未来的线下门店也在进化。方巍表示,未来国美线下门店的布局将分为大型城市展厅、中型陈列厅、小型驿站三种。其中大型城市展厅不仅仅是卖货,而且还引入餐厅、影院、培训教育等更多娱乐化业态;中型陈列店则主打展示与玩乐功能;小型驿站将覆盖一公里内3-4个社区的用户触达,实现生鲜、鲜花、快递驿站、家政、美甲等到家服务。

可以看到,国美未来的线下门店与“真快乐”APP类似,都将成为一个个“真快乐”的传递节点,这中间隐藏着线下零售破局的密码,值得密切关注。

国美之所以能基于“真快乐”APP突破快乐的空间限制,并非偶然,其打造的线上线下双平台模式发挥了极大的作用。国美的线上线下双平台重构了全场景体验内核,构建了线上与线下全覆盖的“到店、到家、到网”全零售模型,让人货场体系变得扁平化、网格化与数字化,提升用户体验的同时,陆空配合的作战模式也为实现娱乐化转型突围提供了有力支撑。

后记:娱乐化转型的“势道术”

深入剖析国美娱乐化转型的一系列动作,背后的“势道术”是其之所以在娱乐化转型上告捷的核心原因。

“势”,是Z世代娱乐化刚需的大势所趋。厚为资本创始合伙人黄诗琪曾经在一次论坛上深刻剖析了Z世代的娱乐消费特点,即他们更喜欢为兴趣买单,更喜欢情感代入感强的产品,这让“二次元颜值+IP化+低门槛+娱乐新零售+社交分享”等玩法成为Z世代的最爱。

在这样的大背景下,用户所需要的,不再仅仅是高品质、低价格的商品,快乐,也就是用户在与零售平台接触的全链条环节中所收获的愉悦感,也是不可或缺的重要因素。显然,国美深刻洞察到了这种趋势,而且抓住了这个“势”。

“道”,是国美的用户思维。回顾国美的发展史,可以看到其从诞生到转型的全过程,都始终坚持“以用户为导向,为用户创造价值”的理念,“为用户而生,因用户而兴”。国美之所以决意转型娱乐化,本质上同样也是用户思维在指导。当年轻用户逐渐成为主力消费群体,他们追求娱乐化消费的特点,决定了将用户体验放首位的国美必须与时俱进。

正如方巍所说,“国美娱乐化的核心是从消费者营销演变而来的,国美想要融入到这个快速时代,就必须迎合当下消费者和未来Z世代消费者的需求,进行娱乐化社交。”

“术”,就是国美的娱乐化营销。上线“真快乐”APP,推出“抢-拼-ZAO”等一系列娱乐化玩法,与各种娱乐化IP跨界,举行各种娱乐化的活动……国美的娱乐化营销不仅丰富多彩,而且实现了常态化运作。可以说,娱乐化正在成为国美的新基因,它与零售深入融合,缔造出了娱乐化零售的新物种。

而如果要验证这种娱乐化转型的成果,数字最能说明问题:今年618期间,“真快乐”全网DAU同比2019年增长270.32%,同比2020年增长189.11%,全网新增访客量总占比达78.83%,同比2020年增长114.32%。在近几个月里,国美无论是GMV还是DAU都呈现出三位数的增长态势,这里面娱乐化营销功不可没。

展望未来,伴随国美娱乐化转型的深化,可以预计会有越来越多的用户感受到“真快乐”,拥抱“真快乐”。国美,这个拥有数十年经验的零售平台,也必将在娱乐化零售的滋养下,焕发新颜。