疫情之下,被人欠钱的滋味,一定不好受。

也许是迫于资金压力,神舟电脑董事长吴海军在2月20日之前的一周内,连续发了几条博文。

这个行动十分罕见,因为他已经有近四个月时间没更新微博了。

吴先是在2月13日,发了一条长博文。

这篇微博全文300多字,总结起来,3个要点,环环相扣:

1.疫情之下,中小企业没钱,面临倒闭风险;

2.有盈利能力但没钱,是因为大企业故意拖欠货款;(此处似有所指)

3.加强执法力度,大企业必须还钱;

2月18日,吴海军又转发国资委“央企要支持中小企业”,并说道“大型民企也应该支持中小企业,及时结算货款”。第二天,深圳商报神助攻,竟然报道了老吴的这条博文。

到了2月20日,神舟电脑官博宣布,正式起诉京东,诉讼标的额达3.383亿元。随后,吴海军转发,措辞激烈:“欠债还钱,天经地义。我们正式起诉京东!”还专门艾特了刘强东。

2月20日,被@艾特的京东,则迅速回应:神舟违反购销协议,所以未结算货款被暂缓支付。希望合理合法解决分歧。

神舟方面,也并不示弱,强势回击:京东确实欠钱,神舟没有违约。在神舟再三追款而京东拒不支付的情况下,神舟去法院起诉完全是合理合法的解决途径。

不愧是搞IT的,逻辑思维,全程在线啊。接着,21日神舟再次发声控诉京东,总结了京东“逼迫”神舟支付1559万元返利采用的“五大酷刑”:

1、产品搜索降权;

2、不让参加任何活动;

3、缺货产品不予订货;

4、全线产品下架;

5、不予结算货款。

众所周知,神舟靠着低价、高性价比,一开始吸引了不少用户,但是谁的一生也不总是那么顺遂。

2008年,世界最大的显示芯片厂商英伟达(NVIDIA)爆发了大面积芯片质量问题,神州作为硬件合作伙伴,在处理的时候,选择了隐瞒,别问,问就是一句话:“未发现异常”。

之后的几年,不断有客户投诉神舟的电脑硬件质量太次,即便找售后报修,电脑硬件仍旧屡修屡坏。

以此事件为导火索,加上长期以来的宿疾,神船的口碑声誉,一泻千里,慢慢淡出年轻人的视线。

但是,神舟在PC的江湖上还是很有影响力的。因为它的品牌定位一直走的都是性价比、低毛利路线。

要知道,从经营策略上讲,采取这样的模式,保持现金流的健康是重中之重。而且电脑手机之类的产品单价非常高,更新迭代又快,稍微有点库存积压,就是致命的。

一路下来,PC行业的神舟电脑利润率一泻千里。这就可想而知,这个时候京东拿捏它的现金流,等于就是要它的命啊。

神舟与京东的纠葛只是当下企业经营困局的一个特例还是一个缩影?

在疫情影响下,尤其是对于勉强维持的中小企业来说,资金承压,更是苦不堪言。

有个数据显示,据清华大学经管学院、北大汇丰商学院、北京小微企业综合金融服务有限公司联合调查:

受本次疫情影响,85.01% 的企业现金无法维持 3 个月以上,近 30% 的企业估计疫情导致 2020 年营业收入下降幅度超过 50%。

在商业运营中,基于供应链的上下游合作成为可持续发展的重要基础。目前,我国供应链管理模式一般是基于上下游产业链的 1+N 模式,强势企业占据了资金结算的相当话语权,也就出现了所谓的账期说法。

为此,对于在供应链弱势地位的中小微企业,就面临现金流短缺问题。

此时,作为强势大企业就要有气度,照顾到生态链当中的微小企业,打造更加和谐的商业圈子。毕竟同舟共济、合作发展才是持续发展的关键。

当然,京东本身是不是也遇到短期难题急需解决,其实可以通过资产证券化的方式把响应账款保理解决。总之,非常时期,需要商业伙伴更加和谐的合作,共克时艰,没有解决不了的商业问题。

那么,对于神舟电脑状告京东一事,您又是怎么看的呢?

作者简介:熊公子,一个有故事的80后创业者,奋斗女青年,风险投资人。曾就职知名券商、上市公司从事金融投资。欢迎关注@银河系攻略,练就「钱找人」的金融与投资思维硬核功夫,玩转不一样的金融资本江湖。