2020年初的这场“黑天鹅事件”,给了餐饮、旅游、影视等行业一记重拳,让不少的企业陷入了“至暗寒冬”。他们除了要承受巨大的经营压力之外,如何进行品牌营销也成了一个相当棘手的问题。

疫情之下,品牌该怎样合理的“发声”呢?

有的企业选择最直接的捐款捐物,为疫情重灾区的人们送去真金白银,以彰显自家品牌的社会责任感。有的企业则选择关注更多普通大众的日常防疫需求,从细微之处体现暖心关怀。

例如,当众多企业站在宇宙中心呼唤大爱时,老字号品牌颐圣堂则和分众传媒联手,在电梯间内开启了一场集商业思维与公益性质为一体的创新营销。

小小的一包“按电梯专用纸巾”,不仅温暖了人心,也为品牌赢得了不少的好感票数,还给众多同样深陷品牌营销困境的企业做出了正确表率。不得不说,两家企业的这波操作,可谓是公益大爱+商业智慧的典范。

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人人都说疫情经济企业难,恐慌、损失固然有,但是对于企业来说,现阶段自怨自艾绝非良策,如何利用创新模式转“危”为“机”才是当务之急。

仔细想来,此次颐圣堂与分众传媒的合作之所以能迅速霸屏热搜,主要还是得益于对时势+热点+场景的精准把控。

首先,在全民抗疫的大环境下,两家公司另辟蹊径,从其他人忽略的角度猛戳大众的“防疫痛点”。一张电梯按键专用纸巾所产生的宣传效果,可能远远超过上百万的广告投放。

站在品牌的角度来看,提供纸巾这一公益行为,迅速拉近了与大众之间的心理距离,由此建立起的品牌好感度,更是不言而喻。

其次,一直以来大家对于电梯广告的理解都是平面化的,无论是洗脑广告还是花式广告,都改变不了这种平面性的局限。

而这一次,小小的一盒纸巾,就使得电梯广告变成了一种互动性更强的信息载体,这同时也为之后其他品牌的宣传开拓了思路。

除此之外,此次的营销场景选择也相当明智。封闭的电梯空间具有强制观看性,可以实现精准的人群触达。在人们居家隔离减少外出的大背景下,即便是电梯里短暂的停留时间,也能为品牌争取到宝贵的曝光率。

分众传媒和颐圣堂的跨界合作,打破了传统的“利益”模式,少了商业化的味道,更多的是社会正能量的释放。如同蝴蝶效应一般,利用一个小小的改变,引发强烈的话题讨论度。

当然,疫情之下除了这两家企业之外,在“自救型营销”方面,这些品牌的做法也相当有创意。

最近,洽洽瓜子发起的创意拼图大赛可是疯狂的收割了一波流量,作为春节居家必备的零食,嗑完的瓜子皮可别浪费,顺手做成拼图工艺品,不仅能参加比赛赢奖金,还很好的打发了大把的无聊时光。这事香,实在是香。

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借势此次全民居家的热点,飞利浦也变身宝藏品牌,玩起了理发梗。呼吁广大男同胞们入手家庭理发器,即便没法去理发店也不怕变成“高晓松同款发型”了。

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支付宝在借势营销这件事上也丝毫不输,由于大家不出门无法兑换蚂蚁庄园里的小鸡饲料,支付宝就推出了“乖乖宅家饲料礼”,不仅一分真金白银都没花,还顺便响应着国家号召的把自己的品牌营销给做了。

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正所谓智者求变、适者生存,特殊时期,做不了交易,可以做品牌。

商机与危机往往是并存的,最清晰的脚印总是印在泥泞的路上。疫情既可以成为阻碍企业发展的“黑天鹅”,也能成为时势造英雄的助燃剂。面对营销困境,唯有不断在创新中改变的企业,才能在残酷的行业竞争中立于不败之地。

毕竟,机会只会眷顾那些热气腾腾、正在奔跑着迎接它的人。